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在计算机高速发展的这十多年间，PC电源标准也跟着在不断地发生变化，以适应计算机高速发展的要求，随着计算机更多概念的提出和实际应用，PC电源也逐步演进。
随着经济的好转，政府和商业机构显现出对电脑设备采购的需求，而台式PC价格的快速下滑也有效地推动了电源需求的释放，来自赛迪顾问的数据，在台式机市场需求增长以及零配件产品和技术应用升级的带动下，2006年全球PC电源市场容量达到了32.7亿美元，比2005年增长了6.9%，中国开关电源市场保持稳定增长，预计2008年达2588.6万台。
面对巨大的蛋糕，中国本土市场长城、航嘉、新战线、台达、多彩等品牌诸候争霸，经过几年的大浪淘沙，竞争格局已经基本形成。
象长城这样的本土品牌在巩固优势市场的同时，也在不断进行市场细分，寻求新的利润增长点。据悉，一惯低调快速前进的长城电源，近几年也在积粮屯兵，加快了国际化的脚步，早已布局海外。
最近，业内再次传出长城电源“换标”的消息，其自2月27日起，正式启用“GreatWall”新标志，以此全面取代了已被沿用18年之久的“HOPELY”旧标。同时，借发布会之机，长城电源一口气推出三款最新研发生产的节能新品。
近几年，国内外很多企业都把“换标”作为推进营销战略的重要手段，然而，对长城电源来说，此次“换标”意义不仅是更换一种外在视觉形象，业界人士猜测，长城电源要有大动作。在换标发布会上，具长城电源高层称：“此次换标也是长城电源正式吹响进军海外的号角”。
一惯埋头铸剑低调行事的老品牌，为何频频高调亮相？又何以进军国际市场？
对近二十年的国有老品牌――长城电源走过的历程及其全球化方略有一个深入的透析，或许我们才能从中发现真正奥秘。
肩负使命的民族品牌
长城电脑总裁周庚申：“长城就是中国信息化的国家队”。
长城电源是国内最大的电源供应商之一，其产品涵盖台式电脑开关电源、服务器开关电源、异型电源、适配器电源、特种电源等，是方正、同方、海尔、TCL、紫光、浪潮、海信、长城等国产品牌PC的主要供应商，各类计算机电源年产能1500万台。
恐怕如今的电脑装机者，在手拿性能卓越、外型灵巧的电源时，哪怕就是想破头，也绝对难以想象出中国第一款计算机电源是怎样一副硕大、憨实的模样。
在长城电源的换标仪式上，笔者有幸目睹到这款珍贵“文物”的尊颜，不禁遥想起国内电源产业发展初期艰辛创业的种种往事，现场展示的长城电源近20年间一款款带有历史印迹的产品后，不由令人为民族信息产业的迅猛发展由衷感慨，对长城电源为此所作的贡献而心生敬意！
20年前的中国电源行业，全部被国外品牌垄断，且价格贵的惊人，国人热切期盼自主品牌的诞生，填补国产电源品牌的空白。
1989年长城电源成立，那时还不是事业部，只算做一个小型车间，十几名技术骨干全力以赴地投入电源产品的研发中，决心在最短的时间里研制出属于中国人自己的计算机电源。
为了一个理想的电路设计，他们一口气拆掉了用当时极为有限的经费买来的几十台进口电源，反复进行设计对比。即便是为一只小小螺钉的合理安放位置，也会经过十几遍的反复推敲。一次次推翻原来的设计，寻找着最佳方案，经过近一年的的攻坚熬战，一个个科技难关终于被攻克。
1989年底，第一台长城电源问世，国内第一台自主研制的计算机电源问世了，中国计算机从此有了自己的心脏。
当年还是普通技术人员现在已经是长城电源掌门人的于吉永先生描述了在1991年曾有过这样一段感人的记录：当长城自主开发的电源、主机、显示器、机箱、打印机集体亮相美国拉斯维加斯计算机展览会时，许多海外华人激动地说出：“长城，我为你骄傲！”
这是怎样的一种民族深情啊！
应该说，在长城电源这一品牌开创之始，就寄托了太多太浓的民族情感，长城电源近二十年的发展历程中，身肩民族使命，以振兴民族信息产业为已任，正如长城电脑总裁周庚申的定位：“长城就是中国信息化的国家队”。
创造无数个业内第一的秘密
信息产业部产品管理司司长肖华：“长城电源的发展历史，实际上就是国内电源发展史的一个缩影，它是中国电源史的推动者和引领者。”
从1971年，IntelI研制成功世界上第一块4位微处理器芯片，标志着微处理器和微机时代从此开始，到今天，多核、多硬盘、多光驱等概念的提出和实际应用，“创新”是这三十多年PC始终飞速前进的原动力和关键词。近几年，随着PC市场的变革加速，对于电源的各方面尤其“创新技术”与“创新速度”的要求越来越高。
长城电源做为本土电源企业的旗帜，在“创新技术”与“创新速度”两方面一直引领行业发展。那么，长城电源在近二十年时间里凭什么始终保持领导者态势的呢？
首先，长城电源是国内电源业中惟一的大型国有企业，不仅保持着其特有的一贯严谨和扎实的企业作风，而且，以人为本的创新精神和敢为天下先的开拓精神始终融于企业文化的血液中。
早在1998年，长城电源率先通过了ISO9001质量体系认证，并在1999年倡导长城安全认证，引领国内电源行业进行安全时代。同时，也能够在业内做到旗下全系列电源产品都通过中国强制认证（CCC认证）的行业推动者。
值得一提的是长城电源首家畅导绿色节能，2005年，长城电源作为业界代表和主要起草人，协同中标认证中心组织制定并顺利通过了CSC/T 44-2007《微型计算机用开关电源节能产品认证技术要求》。并于2006年获得国内第一张节能电源证书，将节能理念带入国内电源业，是国内唯一一家入选国家节能产品政府采购清单的电源品牌。
“长城电源有力地推动了中国电源产业的繁荣发展。”中标认证中心官员崔华对此给以了充分的肯定。
其次，长城电源领先于业内的技术实力和严格的质量控制是其产品赢得市场的根本。国内第一款通过平均无故障工作时间大于65000小时、120000小时国家权威测试的两款电源也均出自该品牌门下，并创下了国内电源产品MTBF的全国纪录。
最后，以质取胜的企业信条和以人为本的服务理念是长城电源产品赢得市场的又一个关键。
熟悉电源的人都知道，选料上乘的电源通常手感较重，精通装机的用户常有这样的感受，长城电源入手一般较沉，相比市面上其他电源的份量要重不少。曾有过电源发烧友做过一个有趣儿的测试——“按斤论电源”，其结果，以实在著称的长城电源果然是众多品牌里最重的那个，其品牌成功之道由此可窥一斑。
长城电源是电源行业中最早实行三年免费服务的厂商，面对“价格战”，长城电源以“价值战”从容面对，推出“金牌1＋3服务”，以增值服务建立竞争蓝海，尤其在DIY领域收获市场占有率35%的累累砾果，稳居国内第一，成为硬件品牌中紧随华硕、三星等为数不多的中国DIY市场出货量超过400万台大关的厂商。
战略制胜之道：谋定而后动
长城电源总经理于吉永：“未来战略中，将凭借长城品牌既有的强势，坚持本土与国际并发的双轨方略，在巩固并继续扩大本土市场的同时，进一步加大高端电源及笔记本电源的自主研发生产力度，力争成为世界级的电源厂商。”
近几年，IT业众多企业提出国际化战略，勇于试水者比比皆是，但成功者毕竟凤毛麟角，国内企业参与国际市场的经验都相对有限，笔者认为在国际竞争中“有备而战，适机而动”，避免盲目参与，是品牌全球化成败的关键。
长城电源在数年前就已提出“制造、技术、品牌”三位一体的新长城发展战略，尤其在“品牌长城”阶段，为顺利地迈向品牌的全球化，长城电源脚踏实地的做了大量的战略准备，制定了应对方略。
技术储备方面。长城电脑在全球设立了三个专业实验室，建立了公司和事业部两级的研发体系，除了事业部的研发团队外，长城集团的研究院、创新设计中心、先进系统设计中心都有专门的团队为电源产品开发提供关键能力支持。目前，长城电源在全球申请了200余项国际专利，其中在美国申请了75项，把握了自己在市场上的“话语权”。
人才储备方面。目前长城集团已拥有来自中国、美国、英国、新加坡等地的国际一流的技术骨干和管理团队，汇聚了科研、生产、销售、服务等多方面大批的优秀人才，形成了“开放、包容、和谐”的企业文化。一流的人才、专业化的管理团队，使长城电源有了强有力的创新动力与后备支持。
在管理方面。长城电源借鉴国际先进管理技术与方法，引入ERP企业资源计划管理系统，增设了客户管理和学习系统，并采取6西格码和IE等产品流程优化管理方法，使生产与销售管理变得更加科学高效，在提高生产效率的同时，也极大地提高了产品生产的合格率。
海外市场方面。长城以提供世界级服务为切入点，与IBM联手打造全球最大的服务器生产基地，携手日立、东洋丸红、迈拓、ELCOTEQ等国际巨头展开深层次的合作，期间，使长城电源获得了大量海外资源构建、国际运作经验、海外市场情况及用户消费习惯等发展要素的积累，为其推进全球化战略提供了极有利的条件。
在谈到其国际化战略时，长城电源总经理于吉永的一番话颇耐人寻味：“长城的国际化战略并不是从这次统一换标才开始的，而是在提出“三位一体”的新长城战略时期就已在按部就班地进行着。我们的策略是：先成为跨国公司的合格供应商和国内OEM制造商，通过业务整合、资源互补、战略合作等方式促进核心技术的升级，并形成海外资源的构建、市场环境及产品诉求的磨合。以此降低、规避海外拓展的风险。”
现在，长城电源已顺利通过了欧洲严格的RoHS检验，拿到了进入欧洲市场的通行证，其产品已进入美国、德国、俄罗斯、乌克兰、韩国、土耳其等市场。
由长城全球化方略引发的一点关于品牌的思考
在国内品牌参与全球化的过程中，我们可喜地看到，海尔、联想等很多品牌都在国际化的同时，依然很好地保持了自主品牌的民族性。
与此同时，也有一些品牌暴露了一些很值得大家思考的问题，因准备不足在走出国门后一片茫然，也有个别品牌过于依赖代工而忽视了强化自有品牌，以至丧失掉自主品牌的话语权。
从国内以往的品牌经历来看，没有强势的品牌自主权就无法在国际竞争中取得发言权，而“有品无牌”的最终结果就是让中国更多的企业充当外国品牌的“打工仔”。
对于真正有志于探索品牌全球化战略的企业来说，长城电源的全球化品牌方略，有一定的操作性、借鉴性，这也是我们把它拿出来与大家分享的初衷。换标只是品牌战略调整的一个外在视觉表现手段，重视品牌的内在修为才是赢得市场制胜的关键。
全球化经济中，品牌既代表着企业的形象，也代表着国家的形象，只有拥有了自主的品牌，一个企业才会获得进入世界市场的通行证。
我们渴望看到更多的品牌能够象海尔、长城、联想那样，在品牌全球化的过程中珍惜自主品牌的话语权，让中国既有世界级的产品，也拥有世界级的品牌。
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